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什么样的升职不接受为妙?
来源: 搜狐财经  作者:不详
2011-11-3 12:08:45  评论 0 条  进入论坛  [字号: ]

  核心提示:通常,在接受晋升时,人们知道自己的头衔和薪酬,但对于新职位的日常工作知之甚少。你可以询问了解情况的人,获知最重要的细节;以免自己接受某个职位后才发现它与自己的兴趣和技能不符。

    问问自己那些正确的问题,你可能就会发现,拒绝晋升的理由同接受的理由一样多。 

  我第一次拒绝升职时是22岁。当时刚刚毕业,在绝望中加入了一家做校园摄影的公司。公司名叫Class Picture Day,办公室位于新泽西乡郊。几十位摄影师出出进进,而我则负责接打电话,安抚学校秘书和疯狂的母亲们,一些家长额外花了20美元修片费,但是觉得孩子脸上痘痘的模糊效果没有她们想象的好。如果没记错,我每周的薪水是300美元,刚刚够付车款。而这份工作本身令我讨厌。 

  然而,在工作三个月后,公司提出让我做办公室经理,并允诺薪水增加一倍以上;我挺激动。我毕业于一所艺术学校,拿着写作专业的文凭,职业前景很窄,我曾认为,有什么机会就应该接受。都已经准备好签合同了,我却突然想到:虽然这样能够挣更多钱,但是,在一个自己无法忍受的路线上前进,只可能让我离自己所希望走的路越来越远。 

  因此,我又坚持了一个月,进入了一家报社,它令我成为了现在的自己。 

  无论你是无奈选择当下工作的职场新人,还是想要谋求上升机会以获得更高薪水,升职都是件很诱人的事情。“当获得晋升时,大多数人都会非常受宠若惊,而晋升也往往伴随着更高薪酬的诱惑。”卡伦·弗里德曼表示;她是一位传播顾问,著有《闭嘴,说点什么》(Shut Up and Say Something)一书。但是,更多的钱会让你幸福吗?你的职业生涯将通往何方?你是否能胜任新的工作?你优先考虑的东西是什么? 

  “当我们感到飘飘然,脑中都是更丰厚薪酬和其他好处时,我们就失去了理智。”职业顾问安·莱瑟姆(Ann Latham)表示同意;她是清晰非凡公司(Uncommon Clarity, Inc.)的董事长。“沉浸在赞美之中,别人热忱地拍着你的背,还有经济利益;几天后,将这些放在一边。”莱瑟姆说,问问自己那些正确的问题,你可能就会发现,拒绝晋升的理由同接受的理由一样多。 

  理由一:因为这次晋升会让你远离合适的机遇 

  弗里德曼将职业路径比作棋盘游戏:“要赢得游戏,你必须先于对手一两步。在职业生涯中,如果你向前看,就会发现,晋升可能会给你带来短期的收获和成长,但是也可能无法将你带到职业生涯的顶端,更糟的是,可能把你送往错误的职业生涯顶端。” 

  看看自己的长期目标。你是否身处销售行业,但希望进入更具创新的领域?做会计的你晋升机会摆在眼前,但非常想去做广告?通常,在某一领域中晋升,就可能无法让你进行长远来看更有益的横向移动。 

  理由二:因为该晋升机会与你的个人生活不一致 

  史蒂夫·霍尔(Steve Hall)是Find Great People公司的业务发展副总裁,该公司是一家猎头和人力资源企业。他最近获得了一次晋升机会,而晋升后一年大部分时间都需要出差。他接受了,但直到同家人商量后,他改变了主意。每周五个工作日里四天都不在家,家人怎么受得了呢? 

  弗里德曼表示,霍尔的决定是优先的问题。她对此的建议就是列出两个列表:新职位的工作重点和家庭的优先事项。“它们之间的一致性如何,”弗里德曼问道,“如果两个列表之间不匹配,你的直觉就会告诉自己,接受这一升职也许并非最好的主意。”她表示,也许你希望能花时间抚养小孩,也许得照顾年迈的父母,无法同时满足个人和职业生活的重点。你的目标就是考察自己的整个生活,以及其所涉及的每一个人,来决定这个晋升是否是合适时间里的合适机会。 

  理由三:因为你是(或不是)个善交际的人 

  莱瑟姆认为,大多数失败的原因之一就是,一个任务型的员工被提升到管理职位。“进入管理层对许多人来说都很困难,”她说道,“很难有成就感,因为帮助一个团队获得成功似乎是一项无形的任务。如果你是那种用代码行、高质量的设计或其他可交付的任务来衡量成功的人,那么你可能会发现,在绩效评估和管理员工方面的成功并不能让自己满意。” 

  对于职位变迁的情况,莱瑟姆的观点也同样明确。通常,在接受晋升时,人们知道自己的头衔和薪酬,但对于新职位的日常工作知之甚少。你可以询问了解情况的人,获知最重要的细节;以免自己接受某个职位后才发现它与自己的兴趣和技能不符。 

  理由四:因为这份职务注定会失败 

  霍尔表示:“这是很重要的一个原因,而且有很多因素需要考虑。”公司要你接受的职位是否在一个不景气的部门或产品线?你被要求填补的职位是否人员流动比地铁旋转门还要快?你可能会发现,五年后,产品线最终失败之时,你从中所获得的技能根本没有销路。你也许会发现要向根本无法理喻的上司汇报工作。 

  霍尔表示,做好功课,在接手某一更符合公司利益而非你自身利益的职位前,考虑一下其中的危险因素。他说:“底线就是,如果你被提升了,并被要求做些不可能的事情,你得保证自己能够胜任这些任务。”毕竟,他表示,“别人家的草可能确实更绿,但是并不代表它们无需修剪。” 

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